烏魯木齊財務(wù)記賬公司制度建設(shè)的重要性

烏魯木齊財務(wù)記賬公司制度建設(shè)的重要性。每個企業(yè)都會出具本公司對應(yīng)的制度，當(dāng)然也有很多公司對企業(yè)制度建設(shè)的重要性并不在意，很多剛成立公司的老板們認(rèn)為，公司初期沒必要出具什么制度，反而對員工造成一定的約束力，影響員工對工作消極的情緒。如果一個老板把制度這么想，就大錯特錯了。

首先老板們要知道制度是為了更好的完善公司的工作流程，甚至是為了更好激發(fā)員工對工作的熱情度來考慮的，而不是變相的變成了員工工作的包袱。為什么在這里要給大家講講企業(yè)制度建設(shè)的重要性呢？企業(yè)制度，永遠(yuǎn)不能是一紙空文，企業(yè)制度建設(shè)可以形成企業(yè)文化，這叫企業(yè)制度文化；企業(yè)制度匯編可以創(chuàng)新，可以不斷完善，逐漸更新，這叫企業(yè)制度創(chuàng)新。

企業(yè)啟動預(yù)算和績效考核實施，必然需要制度支持，否則就是空頭支票。老板們都應(yīng)該知道：簽發(fā)空頭支票后果，開空頭資票罰款……其實，企業(yè)政策也要形成書面制度，不然也無法執(zhí)行。在民營企業(yè)，銷售政策是肯定有且是形成文字版的，其他政策是否有文字版的，就需要打個問號了。

有的民企是一堆的制度，有的民企沒有什么書面制度，不論書面的還是口頭規(guī)定，有很多但沒有多少是能真正執(zhí)行的。有制度不能執(zhí)行真的不如沒有，一點權(quán)威和嚴(yán)肅性都沒有，沒有人畏懼。

企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)重要的制度，可就是如此重要的制度，卻是很多民企所缺失的。比如很多企業(yè)的客戶掌握在銷售員手里，這是很大的風(fēng)險。可是有多少企業(yè)想過怎么避免這樣的事情發(fā)生呢？估計想是都想過，但沒幾家真正去做過，等到銷售員把客戶帶走了才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。

其實通過制度是可以控制一些風(fēng)險的，比如市場管理制度（收集潛在客戶信息、潛在客戶分析等）、客戶服務(wù)管理制度、銷售員輪崗制度、客戶對賬制度等，同一個客戶有不同的崗位在對接，如果銷售員離職了，客戶也需要交接。還有銷售價格分級授權(quán)制度，客戶想要較大的折扣必然要通過銷售經(jīng)理、總監(jiān)等，這樣客戶的信息就不僅僅是掌握在銷售員手里（當(dāng)然，也會有例外，比如銷售總監(jiān)帶走一個團(tuán)隊）。

建立制度，執(zhí)行制度，相互牽制，同一件事情需要不同的部門或崗位經(jīng)辦，雖然增加了流程增加了成本，但風(fēng)險小很多。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多民企引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，開始逐步授權(quán)經(jīng)營，此時如果沒有制度，經(jīng)營就會亂套。沒有制度，職業(yè)經(jīng)理人也是寸步難行，不知道做事的標(biāo)準(zhǔn)是什么，無法決策。結(jié)果是費用花了，事情也不一定做的好，搞不好又回到原來的狀態(tài)。

那該怎么來建立符合企業(yè)實際情況的制度呢？是單獨有專人制定制度嗎？其實沒有那么難，通常行政部是制度的管理部門，把已有的相關(guān)制度整理到一起，比如和銷售有關(guān)的制度都整理到銷售管理制度中（采購管理制度、物流管理制度、設(shè)計管理制度、生產(chǎn)管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等等都是同理）。這幾大類制度如果有缺項的，要求相關(guān)部門制定相關(guān)制度及實施細(xì)則，行政部組織會審、報批后執(zhí)行。

有人會說部門怎么會起草制度呀，沒那個水平。沒關(guān)系，把流程和要點一條條寫下來，再一步步細(xì)化，也可以使用思維導(dǎo)圖理清思路。行政部根據(jù)業(yè)務(wù)部門的流程和要點整理成制度，這樣的制度符合公司的實際情況，比較容易執(zhí)行。

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